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公司黨支部于2004年4月變更為隸屬鎮黨委。，在鎮黨委的正確領(lǐng)導下，認真履行“黨建第一責任人”的職責，全面貫徹落實(shí)鎮黨委部署要求，在公司邊生產(chǎn)邊建設的同時(shí)加強黨的建設，主動(dòng)適應鎮深化改革的新需要，以建立健全公司黨的組織建設為目標，強化黨員管理，為公司“大干四季度”任務(wù)目標的實(shí)現和公司2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。下面就落實(shí)黨建責任清單的情況匯報如下：

一、落實(shí)黨建責任清單的情況

1、履行黨建責任情況

一是認真履行黨建“第一責任人”職責。作為公司黨建工作的“第一責任人，堅持圍繞公司建設中心，服務(wù)大局，建設隊伍，抓黨建、抓廉政、抓班子。二是認真組織召開(kāi)黨員會(huì )議，加強黨員隊伍思想教育，主動(dòng)為黨員上黨課。三是深入調研，切實(shí)了解黨員、職工的基本訴求，聽(tīng)取合理化建議；四是建立了公司黨支部書(shū)記抓基層黨建責任清單。

2、夯實(shí)組織基礎情況。

    一是加強黨的基層組織建設。公司黨支部剛剛成立，公司整體也處在邊生產(chǎn)邊建設的創(chuàng )業(yè)階段，一切都是從頭開(kāi)始，因此健全黨的組織建設顯得尤為重要。根據公司生產(chǎn)建設特點(diǎn)，為保證黨的各項工作的順利開(kāi)展，黨支部成立三個(gè)黨小組，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設。

二是加強廉政建設，堅持從嚴要求，強化問(wèn)題導向，領(lǐng)導班子成員認真研讀習近平總書(shū)記關(guān)于全面建成小康社會(huì )、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨以及黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭等系列重要講話(huà)精神。從周永康、薄熙來(lái)、徐才厚、令計劃、蘇榮等違紀違法案件中汲取教訓。真正把自己擺進(jìn)去，著(zhù)力梳理分析修身不嚴問(wèn)題、用權不嚴問(wèn)題、律己不嚴問(wèn)題、謀事不實(shí)問(wèn)題、創(chuàng )業(yè)不實(shí)問(wèn)題、做人不實(shí)問(wèn)題，弄清問(wèn)題性質(zhì)，找準問(wèn)題癥結所在，有什么問(wèn)題就著(zhù)力解決什么問(wèn)題。堅持以上率下，注重發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，公司領(lǐng)導班子成員帶頭學(xué)習提高，帶頭查擺解決“不嚴不實(shí)”問(wèn)題，以行動(dòng)為示范。班子成員和公司中層重新學(xué)習了黨中央“八項規定”，省委“十條禁令”、市委“二十條規定”和鎮的“八不準”規定，自覺(jué)堅持勤儉節約，把“節能降耗、降本增效”貫穿各項工作始終。班子成員認真落實(shí)聯(lián)系服務(wù)群眾制度，定期到聯(lián)系點(diǎn)了解生產(chǎn)、安全和職工的情況，及時(shí)為基層和職工解決問(wèn)題。

3、聯(lián)系服務(wù)群眾情況。

一是明確領(lǐng)導班子成員責任分工，劃分分管的只能部門(mén)和工作范圍，明確職責。同時(shí)下方到各黨小組，以普通黨員身份參加黨小組會(huì )議。堅持領(lǐng)導帶頭值班制度，深入生產(chǎn)和建設現場(chǎng)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，根據生產(chǎn)和建設需要及時(shí)調整作業(yè)計劃方案，解決發(fā)展難題、生產(chǎn)技術(shù)難題、場(chǎng)地建設難題等等，使廣大黨員和職工感受到黨組織和公司領(lǐng)導班子對他們的重視和信任，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力。

二是深入開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)、建言獻策”活動(dòng)，廣泛地征求職工意見(jiàn)，了解職工的訴求。第一次征集職工意見(jiàn)反饋到鎮的有11條，被采納的有7條；對設計到公司層面的意見(jiàn)和建議，公司班子成員也高度重視，認真研討分析。今年公司受碼頭碰撞、僅剩一個(gè)泊位的制約和園區經(jīng)濟影響，生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，要完成全年280萬(wàn)噸吞吐量的指標較為困難。為了保證全年目標任務(wù)的實(shí)現，我們想方設法做好職工的思想工作，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，利用每日例會(huì )、生產(chǎn)會(huì )和現場(chǎng)查看、問(wèn)詢(xún)等方式，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，通過(guò)不斷修改作業(yè)方案、更為科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)調度、改良裝卸漏斗工藝等，不斷刷新接卸記錄，先后創(chuàng )造一個(gè)工班接卸鎳礦2。5萬(wàn)噸和3萬(wàn)噸的卸船記錄。

三是根據鎮要求扎實(shí)開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)，向全體職工發(fā)出倡議書(shū)，分解任務(wù)指標，制定考核方案，充分體現多勞多得的分配原則。保證了公司月度計劃的兌現和全年目標任務(wù)的順利實(shí)現。