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公司黨支部于2004年4月變更為隸屬鎮(zhèn)黨委。，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行“黨建第一責(zé)任人”的職責(zé)，全面貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委部署要求，在公司邊生產(chǎn)邊建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，主動適應(yīng)鎮(zhèn)深化改革的新需要，以建立健全公司黨的組織建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化黨員管理，為公司“大干四季度”任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司2015年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。下面就落實(shí)黨建責(zé)任清單的情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)黨建責(zé)任清單的情況

1、履行黨建責(zé)任情況

一是認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)。作為公司黨建工作的“第一責(zé)任人，堅(jiān)持圍繞公司建設(shè)中心，服務(wù)大局，建設(shè)隊(duì)伍，抓黨建、抓廉政、抓班子。二是認(rèn)真組織召開黨員會議，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍思想教育，主動為黨員上黨課。三是深入調(diào)研，切實(shí)了解黨員、職工的基本訴求，聽取合理化建議；四是建立了公司黨支部書記抓基層黨建責(zé)任清單。

2、夯實(shí)組織基礎(chǔ)情況。

    一是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。公司黨支部剛剛成立，公司整體也處在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的創(chuàng)業(yè)階段，一切都是從頭開始，因此健全黨的組織建設(shè)顯得尤為重要。根據(jù)公司生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，為保證黨的各項(xiàng)工作的順利開展，黨支部成立三個(gè)黨小組，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。

二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真研讀習(xí)近平總書記關(guān)于全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭等系列重要講話精神。從周永康、薄熙來、徐才厚、令計(jì)劃、蘇榮等違紀(jì)違法案件中汲取教訓(xùn)。真正把自己擺進(jìn)去，著力梳理分析修身不嚴(yán)問題、用權(quán)不嚴(yán)問題、律己不嚴(yán)問題、謀事不實(shí)問題、創(chuàng)業(yè)不實(shí)問題、做人不實(shí)問題，弄清問題性質(zhì)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，有什么問題就著力解決什么問題。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題，以行動為示范。班子成員和公司中層重新學(xué)習(xí)了黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省委“十條禁令”、市委“二十條規(guī)定”和鎮(zhèn)的“八不準(zhǔn)”規(guī)定，自覺堅(jiān)持勤儉節(jié)約，把“節(jié)能降耗、降本增效”貫穿各項(xiàng)工作始終。班子成員認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系服務(wù)群眾制度，定期到聯(lián)系點(diǎn)了解生產(chǎn)、安全和職工的情況，及時(shí)為基層和職工解決問題。

3、聯(lián)系服務(wù)群眾情況。

一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，劃分分管的只能部門和工作范圍，明確職責(zé)。同時(shí)下方到各黨小組，以普通黨員身份參加黨小組會議。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度，深入生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場，聽取職工意見，根據(jù)生產(chǎn)和建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃方案，解決發(fā)展難題、生產(chǎn)技術(shù)難題、場地建設(shè)難題等等，使廣大黨員和職工感受到黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對他們的重視和信任，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是深入開展“二次創(chuàng)業(yè)、建言獻(xiàn)策”活動，廣泛地征求職工意見，了解職工的訴求。第一次征集職工意見反饋到鎮(zhèn)的有11條，被采納的有7條；對設(shè)計(jì)到公司層面的意見和建議，公司班子成員也高度重視，認(rèn)真研討分析。今年公司受碼頭碰撞、僅剩一個(gè)泊位的制約和園區(qū)經(jīng)濟(jì)影響，生產(chǎn)形勢不容樂觀，要完成全年280萬噸吞吐量的指標(biāo)較為困難。為了保證全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們想方設(shè)法做好職工的思想工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，利用每日例會、生產(chǎn)會和現(xiàn)場查看、問詢等方式，聽取職工意見和建議，通過不斷修改作業(yè)方案、更為科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、改良裝卸漏斗工藝等，不斷刷新接卸記錄，先后創(chuàng)造一個(gè)工班接卸鎳礦2。5萬噸和3萬噸的卸船記錄。

三是根據(jù)鎮(zhèn)要求扎實(shí)開展“大干四季度”活動，向全體職工發(fā)出倡議書，分解任務(wù)指標(biāo)，制定考核方案，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。保證了公司月度計(jì)劃的兌現(xiàn)和全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。